Planeación de recursos y portafolio

Descripción

Visualiza el portafolio, la demanda futura y la asignación semanal o mensual de horas disponibles y comprometidas. Detecta utilización, sobrecarga y subutilización; considera habilidades, experiencia y vacantes. Evalúa escenarios, probabilidad comercial, pronósticos de ingresos y contratación frente al pipeline.

Problema que resuelve

Sin vista de portafolio, el estudio acepta trabajo que no puede absorber o deja capacidad ociosa. La contratación y el pipeline no se cruzan con la carga real.

Capacidades

• Vista de portafolio y demanda futura
• Asignación semanal y mensual de horas
• Utilización, sobrecarga y subutilización
• Habilidades, experiencia y vacantes necesarias
• Escenarios y probabilidad comercial
• Pronósticos de ingresos y contratación frente al pipeline

Flujo de uso

1. 01

   Mapea la demanda

   Consolida proyectos activos y pipeline con horas estimadas y probabilidad comercial.

2. 02

   Asigna capacidad

   Distribuye horas disponibles por persona, habilidad y horizonte semanal o mensual.

3. 03

   Detecta desbalances

   Identifica sobrecarga o subutilización y plantea vacantes o redistribuciones.

4. 04

   Simula escenarios

   Compara escenarios de carga, ingresos y contratación antes de comprometer el estudio.

Resultados

• Portafolio alineado con la capacidad real
• Decisiones de contratación informadas
• Menos sobrecarga crónica del equipo
• Pronósticos ligados al pipeline comercial

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